Es gibt zwei Arten vom »Arbeiten im Team«. Das eine ist im Team besprechen, das andere im Team arbeiten. In der Praxis werden diese zwei Formen oft verwechselt oder gar nicht als zwei unterschiedliche Formen erkannt.
Das erstere (im Team besprechen) wird oft als »teamarbeiten« missinterpretiert und das zweitere (im Team arbeiten) als ineffizient fehlgedeutet. In Wahrheit ist es eine Frage der Organisation und der Dauer. Es bedarf einer klaren Feststellung des Themas und der erwarteten Handlung/Aktivität.
Teambesprechen heisst, vorliegende Tatsachen bewerten, sich darüber zu informieren oder sich abzustimmen.
Teamarbeiten heisst, ein Thema zu bearbeiten.
Bei ersterem gibt es mitunter eine Vielzahl von Fragen, zumindest eine Menge an Fakten. Beim Zweiten gibt es in aller Regel eine Fragestellung, ggf mit ergänzenden Subfragen; die vorliegenden Fakten sind die Basis, auf die aufbauend ein Lösungen erarbeitet werden sollen, die aber nicht zu bewerten sind im Sinne der weiteren Vorgangsweise. Noch nicht.
Anders ausgedrückt:
Im ersten Fall wird »projektgemanagt«, dh es wird (gemeinsam) entschieden woran gearbeitet werden muss. Im zweiten Fall arbeitet man an der Sache — gemeinsam! Das ist Sacharbeit.
Beim Teambesprechen geht es um Effektivität (das zu tun Richtige zu identifizieren), beim Teamarbeiten, geht es um Effizienz (etwas richtig tun).
Einmal ist es informieren und entscheiden, das andere mal erarbeiten.
Man darf diese beiden Charaktäre von Besprechungen nicht verwechseln. Man würde sich dann als Teamarbeiter bezeichnen, obwohl man in Wahrheit Einzelarbeiter ist. Auch wenn die Entscheidung am Ende nicht von einem Einzelnen getroffen wird, sondern von der Gruppe, ist es eine Managementarbeit. Projektmanagement in der Gruppe.
Ist man sich über diese Feinheit in der Zusammenarbeit klar, dann kann man die Arbeit an der Lösung, also an der Schaffung einer Innovation, viel zielgerichteter organisieren.
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