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und innoviere dein Business.

Mit Businessdesign-Coaching zum idealen Geschäftsmodell.

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Ideen clustern
Innovationen erkennen
Innovation verkaufbar machen

Verkaufbare Innovationen zu erschaffen ist oftmals frustrierend

Wenn du niemanden hast, mit dem du deine Ideen diskutieren kannst oder wenn du kein Innovationsexperte bist ...
In dieser komplexen Welt ist es schwierig Entscheidungen zu treffen.
Der Innovationsdruck ist hoch und niemand im Unternehmen kann dich unterstützen.
Du fühlst dich blockiert, unsicher, weißt nicht, welche deiner Ideen du verfolgen sollst.
Das führt zu schlaflosen Nächten und dem Gefühl permanent überfordert zu sein. Das will ich nicht für dich. Mein Sparring half schon vielen Unternehmern und Produktmanagern zu verkaufbaren Innovationen zu finden. Mein Sparring wird auch dich dorthin, zu einer verkaufbaren Innovation bringen.
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Deine Ideen sollen zu verkaufbaren Innovationen, zu Produkten werden.

Und so funktioniert mein Beratungsansatz.
Es sind 3 x 3 Bausteine, die wir je nach Aufgabenstellung bearbeiten. Manchmal in genau dieser Reihenfolge, manchmal in anderer, nicht immer alle. Das Ziel ist die Lösung deiner Aufgabe zu beschleunigen.

Erkennen

Ideen clustern

1. Fakten erfassen, Status quo verstehen
2. Fakten/Informationen/Ideen sortieren
3. Auswählen und entscheiden
Ergebnis:
Gewissheit, wie es weiter geht; wir haben Überblick und sind bereit für den nächsten Schritt.

Erschaffen

Innovation identifizieren

4. Umsetzungsvarianten generieren
5. Bewerten und tragfähigen Ansatz auswählen
6. Konkretisieren, durch aufschreiben, skizzieren, etc.
Ergebnis: 
Die Vision der fertigen Innovation; wir haben eine klare Vorstellung vom Ziel; wir kennen den Leuchtturm, die Entwicklungsrichtung; haben Orientierung.

Erklären

Innovation verkaufbar machen

7. Problem bewusst machen und beschreiben
8. Die Innovation als Lösungsansatz darstellen
9. Für die Zielgruppe nachvollziehbar/verständlich machen
Ergebnis:
Anschlussfähigkeit ist hergestellt, die Innovation ist eine verkaufbare.
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Wenn wir gemeinsam an deinem Problem, deiner Aufgabe arbeiten, wirst du nicht nur eine verkaufbare Innovation finden, sondern deine Blockaden auflösen, Spaß an der Arbeit haben und Freude am Fortschritt erleben.

Die Produkte, mein Angebot für dich.

A.
Kleiner Start, dann Los — Innovation-Ramp-up

Für 984 €* bringe ich dich zur Startrampe: Wir entwickeln in einem 4-Stunden-Nachmittag ein Strategiepapier über Ziele, Maßnahmen, mögliche Vorgangsweisen, vereinbaren konkrete Next-Steps – ein Maßnahmenplan. Dann machst du allein weiter und beginnst die Umsetzung.
Ein gutes Investment.
* zuzügl. MwSt.

B.
Gleich richtig loslegen — Innovation-Evolut

Ich begleite dich bei der Umsetzung, vom Ramp-up bis zur finalen Präsentation. Ein Quartal lang (13 Wochen) führen wir jede Woche ein Sparrings-Gespräch (90 Minuten) in dem wir deine Mission vorantreiben. Deine Investition um deine verkaufbare Innovation zu finden und daran zu arbeiten beträgt 4.797 €.*
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Dein Weg zur verkaufbaren Innovation

1.
Wir bereiten deine Mission vor

Im kostenfreien Sparringsgespräch  finden wir heraus, wie wir deine Problemstellung am besten angehen.

2.
Wir starten deine  Mission

Im Ramp-up holst du dir den ersten Schwung, mit Evolut bleibst du am Ball. Ich halte dich »accountable«.

3.
Wir sind am Weg zur Innovation

Wir finden deine Innovation, und machen sie verkaufbar (anschlussfähig).
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Erfolgreich und zufrieden.

Martin F.

»rudolf greger kann unangenehm sein,
mit starrem blick, unerbittlich konsequent, geradlinig auf den kern hinführend,
schmeichelt nie, sieht sofort die ungereimtheiten wie das wertvolle.
was aus dem moment mit leichtigkeit präsentiert erscheint,
ist resultat tiefgründiger, intensiver recherche
gepaart mit solidem wissen und reicher erfahrung.
redet klar, immer klartext,
ist auf den ersten blick sehr kostspielig,
im nachhinein, durch intensität und schnörkelosigkeit, unvergleichlich effizient und gewinnbringend.
für unerschrockene der ideale ergänzende partner.
für alle eine lohnenswerte empfehlung.«

Thomas B.

»Für mich ist Rudolf Greger ein Navigator, der gekonnt durch seine Werkzeuge und seine Erfahrung den Unternehmer aus der stürmischen See und Orientierungslosigkeit, hin zu Klarheit und dem Festland am Horizont führt.
Das Schiff wird selbst gesteuert, gelingt jedoch mit seiner Unterstützung um vieles leichter.«

Werner L.

»In den Veranstaltungen mit dir (Innovation Briefing, Coachings) merke ich, dass du mir immer wieder neue Perspektiven zeigst, aus denen man auch auf ein Problem oder auf eine zu lösende Aufgabe blicken kann. Das erfolgt einerseits durch deine Verweise auf Personen, die zum aktuellen Problem passend eine Lösung publiziert haben (deine Verweise auf Bücher und Autoren); wobei du da nicht nur einen Link schickst, sondern du zeigst mir bereits an meinem Problem, wie ich das Wissen aus dem Buch anwenden kann. Auch deine Templates fallen in diesen Bereich der Unterstützung. Du schaffst es immer wieder, eine Perspektive einzunehmen (und mich zu dieser neuen Perspektive hinzuführen), die ich selber vermutlich nicht gefunden hätte.

Und andererseits hilfst du mir, meine Gedanken in eine Struktur zu bringen. Aus einem wirren großen Etwas in meinem Kopf wird ein klares, »ge-stream-lintes«, ein einfach zu kommunizierendes Bild – du hilfst mir dabei, die richtigen Worte und Bezeichnungen, die richtigen Bilder und Grafiken zu finden. Und du hilfst mir mit deinen Fragen, logische Fehler in meiner Argumentationskette zu finden.

Angenehm ist auch, dass wir sehr schnell über meine Themen reden können – d.h. ich habe nie das Gefühl, dass ich dir jetzt irgend einen Sachverhalt erst mal recht mühsam erklären muss, sondern ich bekomm’ von dir in der Regel schon nach sehr kurzer Zeit Verständnisfragen, die auch mir helfen, beim Thema weiter zu kommen – indem du mich zwingst, meine Darstellung zu präzisieren, nochmal besser zu formulieren, etc.«
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Innovation-Blueprint

Weil du verkaufbare Innovationen entwickeln willst.

Im Innovation-Blueprint erfährst du die drei wesentlichen Schritte, um verkaufbare Innovationen zu entwickeln.
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