Am Freitag fand der zweite Teil meiner Informationskampagne zum Business-Model-Canvas statt: der Online-Live-Workshop »Wie man (s)ein Business Model neu denkt.« So wie beim ersten Teil, der Brainstorming-Diskussion vor fast drei Wochen, entdeckten wir neue Facetten und Vorzüge des Business-Model-Canvas. Die Einfachheit des Business-Model-Canvas verleitet zum leichtfertigen Verteilen diverser Postit in den einzelnen Feldern. Was uns […]
Chaos, Unklarheit, Verwirrung, Frustration
Das haben Sie nicht verdient.
In diesen Wirtschaftsturbulenzen kann man sich keinen Fehltritt leisten, diese VUCA*-Welt verlangt höchste Konzentration.
Sind Sie es müde, darüber zu grübeln, was richtig sein könnte?
Haben Sie es satt Fakten zu wälzen und kaum Klarheit zu finden? Der Wald ist vor lauter Bäumen kaum sichtbar. Ein Dschungel.
Wäre es nicht wunderbar die Gedanken geordnet zu haben und die möglichen Lösungswege durch diesen Dschungel klar zu erkennen?
»Der moderne Leistungsträger braucht jemanden der ihn beratend, moderierend und motivierend unterstützt.«**
Sind Sie es müde, darüber zu grübeln, was richtig sein könnte?
Haben Sie es satt Fakten zu wälzen und kaum Klarheit zu finden? Der Wald ist vor lauter Bäumen kaum sichtbar. Ein Dschungel.
Wäre es nicht wunderbar die Gedanken geordnet zu haben und die möglichen Lösungswege durch diesen Dschungel klar zu erkennen?
»Der moderne Leistungsträger braucht jemanden der ihn beratend, moderierend und motivierend unterstützt.«**
* VUCA = volatile, uncertain, complex, ambigous; flüchtig und unbeständig, ungewiss, komplex, mehrdeutig.
** vgl. Peter Sloterdijk
** vgl. Peter Sloterdijk
Klarheit in 3 einfachen Schritten
1. Fakten sammeln
Im ersten Treffen grenzen wir die Themen ein, Sie zeigen mir Ihre Welt und konfrontieren mich mit Ihren Herausforderungen. Ich sammle die Fakten und beginne zu sortieren. Ein Protokoll fasst meine Wahrnehmung für Sie zusammen.
2. Fakten verarbeiten
Wir bewerten meine Interpretation und gewichten meine Einschätzung. Wir bearbeiten die einzelnen Themen, diskutieren mögliche Lösungsansätze und wählen eine passende Vorgangsweise. Manchmal zeigt sich der Bedarf, dass Sie einige Vorbereitungen für das nächste Sparring treffen.
3. Action-Items generieren
Wir besprechen die gesammelten und geclusterten Fakten. Im Gespräch machen wir die Lösungswege sichtbar, legen die notwendigen Arbeitsschritte und ihre Prioritäten fest. Sie kommen ins Handeln und realisieren Ihr Vorhaben. Im Protokoll fasse ich diese Arbeit für Sie zusammen und bringe sie auf den Punkt. Orientierung und Klarheit ist das Ergebnis.
In 3 Sparringsgesprächen mit den passenden Wissenswerkzeugen entfalten Sie sich zu Ihrer wahren Größe.
Klare Gedanken,
stabile Grundlagen,
richtige Entscheidungen
Stellen Sie sich vor, Sie erkennen, was Sie sich bereits alles ausgedacht haben und wie diese Dinge zusammenpassen.
Wie fühlte es sich an, wenn Sie feststellten, dass alle Gedanken zusammenpassen, das Puzzle plötzlich Gestalt annimmt und das große Bild erkennbar wird.
Die Puzzle-Steine finden ihren Platz, jeder Stein zeigt eine Facette des Business’, das Mosaik wird zum fantastischen Gemälde. Der Künstler sind Sie, ich begleite Sie mit meinen Anmerkungen, finde den nächsten passenden Stein mit Ihnen.
Sie gewinnen Klarheit, Gewißheit und Orientierung. Ihre Orientierung.
Jetzt fallen Ihnen die nächsten Schritte leicht und wenn Sie wollen, begleite ich Sie auch weiter auf Ihrem Weg; halte sie »accountable«.
Wie fühlte es sich an, wenn Sie feststellten, dass alle Gedanken zusammenpassen, das Puzzle plötzlich Gestalt annimmt und das große Bild erkennbar wird.
Die Puzzle-Steine finden ihren Platz, jeder Stein zeigt eine Facette des Business’, das Mosaik wird zum fantastischen Gemälde. Der Künstler sind Sie, ich begleite Sie mit meinen Anmerkungen, finde den nächsten passenden Stein mit Ihnen.
Sie gewinnen Klarheit, Gewißheit und Orientierung. Ihre Orientierung.
Jetzt fallen Ihnen die nächsten Schritte leicht und wenn Sie wollen, begleite ich Sie auch weiter auf Ihrem Weg; halte sie »accountable«.
Über 30 Jahre
Design-Unternehmer,
-Manager, -Vorstand in größeren und kleinen Strukturen.
Ich kenne Führungsarbeit aus unterschiedlichen Perspektiven und ich gestaltete sie. 30 Jahre baute ich mein Design-Unternehmen auf, designte »die beste Registrierung, ever«, baute Österreichs einzige nationale Designinstanz um, leitete Projekte, hielt Workshops, Vorträge und schrieb Bücher.
Die schönste Arbeit aber, ist das Gestalten mit und für Menschen. Designen verbessert das Leben der Menschen. Der Konsumenten, der Mitarbeiter, der Manager und der Unternehmer. Ich bin Managementdesigner.
»... unerbittlich konsequent, geradlinig auf den kern hinführend, schmeichelt nie, sieht sofort die ungereimtheiten wie das wertvolle. ... intensiver recherche, ... solidem wissen und reicher erfahrung. ... durch intensität und schnörkelosigkeit, unvergleichlich effizient und gewinnbringend.«
Mag. Martin Fößleitner,
Geschäftführer High-Performance GmbH,
nutzt regelmäßig 30- und 90-Minuten-Sparringsgespräche für Reflexion und strategische Entscheidungen.
nutzt regelmäßig 30- und 90-Minuten-Sparringsgespräche für Reflexion und strategische Entscheidungen.
»Wer Interesse am Themenkreis „Design-Thinking“ hat und die dort angewandten Methoden in seinen Arbeitsprozess integrieren möchte, der findet bei Herrn Rudolf Greger den geeigneten Sparringpartner mit hoher fachlicher Kompetenz.«
Mag. Helmut Andexlinger,
Head of Design Münze Österreich,
verdichtete sein Wissen über Design-Thinking und Designmanagement mit den Design-Thinking-Essenzen.
verdichtete sein Wissen über Design-Thinking und Designmanagement mit den Design-Thinking-Essenzen.
»Im Dialog mit Rudolf T. A. Greger entstehen durch sein Talent, seine Intuition & seinen großen eigenen Erfahrungsschatz sehr schnell passende Fragen & punktgenaue Anregungen, die den Weg zur Problemlösung weisen. Scharfsinnigkeit & Treffsicherheit im Herausfiltern von relevanten Ideen sowie vielfältige Impulse für deren Weiterentwicklung zeichnen ihn aus.«
Mag. Sandra Kreuzer,
Büroleitung FX 1981 Trade GmbH,
schärfte die Kundenorientierung mit dem Managementdesign-Sparring Kick-Off-Paket.
schärfte die Kundenorientierung mit dem Managementdesign-Sparring Kick-Off-Paket.
Worauf es im Design-Thinking wirklich ankommt?
Lesen Sie über die drei Kerneigenschaften, bevor Sie den nächsten Berater in dieser Sache einladen.
Das will ich lesen.Bücher über Design, Design-Thinking & Designmanagement
Meine Bücher sind knapp, kurz und verdichtet. Sie wollen nicht viele Seite lesen, Sie wollen schnell konzentrierte Information erhalten.
Die meisten meiner Bücher lesen Sie auf einer längeren Bahnfahrt oder während eines innereuropäischen Kurzstreckenflugs.
Das Ziel ist, Sie schnellstens handlungsfähig zu machen.
Neues vom Weblog
Wie kann man mit mir zusammenarbeiten?
Interessenten, denen mein Zugang zum Business-Model-Canvas (BMC) gefällt, wollen wissen, wie man mit mir zusammenarbeiten kann. Sie wollen das Business-Model-Canvas efffektiv und effizient für Ihr Geschäft nutzen. Eine Erklärung anhand des BMC: Die Zielgruppe sind Sie; das Produkt ist ein Sparring zum BMC und heißt »Business-Model-neudenken« — 3 Tage und 4 Wochen; mein Wertversprechen an […]
Die Abstraktion allein ist keine Lösung – aber sie hilft.
Immer wieder haben Anwender des Business-Model-Canvas Schwierigkeiten mit dem Wertversprechen. Zu Recht! Es ist eine schwierige Frage, es ist unklar in der Literatur, es klingt abstrakt: Value Proposition? Was haben kleine und mittlere Unternehmen damit auf dem Hut? Selbst große Organisationen kämpfen damit, ein gültiges Wertversprechen zu formulieren. Erklärt der Tischler, sein Produkt sei der […]
Wie Sie mit mir zusammenarbeiten können?
Wenn Ihnen mein Zugang zum besseren Leben gefällt, dann prüfen wir, ob wir zusammenarbeiten wollen und welches Thema als erstes bearbeitet werden soll.
Das Business-Model-Canvas ist ein hervorragend geeignetes Werkzeug, um schnell herauszufinden, wo wir den Design-Hebel ansetzen können, um schnell und effektiv Wirkung zu erzielen.
Im Business-Model-QuickCheck erkennen wir Handlungsbedarf und potentielle Lösungsfelder. Indem wir uns die neun Felder des Business-Model-Canvas überblicksartig ansehen und besprechen, erkennen wir ob und welche Kompetenz des Managementdesigners angewendet werden soll.
Das ist recht breit: vom Kern ausgehend – dem Business-Model-Design, über Servicedesign und Designmanagement bis hin zu konkreten Design-Aktivitäten und Design-Thinking als Methode.
Das Business-Model-Canvas ist ein hervorragend geeignetes Werkzeug, um schnell herauszufinden, wo wir den Design-Hebel ansetzen können, um schnell und effektiv Wirkung zu erzielen.
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